Tarptautinės aukštosios vadybos mokyklos (ISM) Biznio mokymo centras paskelbė atlikęs tyrimus, pagal kuriuos daugiau nei 14 proc. tirtų Lietuvos kompanijų vadovų būdinga perfekcionistinė, daugiau nei 13 procentų - kūrybinga elgsena.
Pasak Biznio mokymo centro direktoriaus Viliaus Žemaičio, per penkerius metodikos naudojimo metus DiSC elgsenos tyrimo klausimynus užpildė 527 vadovai iš įvairių Lietuvos kompanijų.
"Prieš vadovams skirtus mokymus jų dalyviai buvo prašomi užpildyti klausimyną, pagal kurį buvo ištirtas jų elgsenos tipas", - sakė V. Žemaitis.
Tyrimas parodė, kad 75 vadovų, arba 14,2 proc. visų apklaustųjų, elgsena yra perfekcionistinio tipo - jie yra tikslūs, santūrūs ir atsargūs, siekia stabilių ir nuspėjamų rezultatų. Tačiau, anot V. Žemaičio, priimdami sprendimus, tokio tipo vadovai gali įklimpti į detales.
"Jie sugeba daryti svarbius sprendimus, tačiau taiko per daug apsidraudimų ir procedūrų. Perfekcionistai vertina save ir kitus pagal tikslius konkrečių rezultatų pasiekimo standartus, nustatytų veikimo taisyklių laikymąsi", - teigia V. Žemaitis.
Kitas Lietuvos vadovams būdingas vadovavimo elgsenos tipas - kūrybingieji vadovai (69 vadovai, arba 13,1 procento visų apklaustųjų).
"Šiems vadovams būdingas įžvalgumas, kūrybiškumas ir atsargumas", - pabrėžia Biznio mokymo centro direktorius.
Kūrybingo tipo žmonės savo elgsenoje demonstruoja dvi priešingas jėgas - greitų rezultatų troškimą atsveria vienodai stiprus tobulybės siekimas. Kūrybingieji vadovai kasdienius sprendimus priima greitai, tačiau priimdami svarbesnius sprendimus jie gali būti ypač atsargūs. Siekdami rezultatų bei tobulybės, kūrybingi asmenys nekreipia per daug dėmesio į aplinkinius. Jie gali būti tiesmuki.
"Iš viso išskyrėme penkiolika būdingiausių vadovavimo elgsenų, tačiau kitų trylikos elgsenos tipų procentinės dalys buvo mažesnės, todėl ieškant būdingos Lietuvos vadovų vadovavimo elgsenos, ryškėja jų orientavimasis į tikslą, sugebėjimas priimti sprendimus ir konkretaus vaizdo matymas. Šiek tiek trūksta sugebėjo į situaciją pažvelgti iš įvairių ir netikėtų rakursų", - reziumavo V. Žemaitis, atkreipdamas dėmesį, jog įmonių vadovai galėtų naudoti daugiau kūrybiškų idėjų, išmokti atsipalaiduoti ir labiau pasitikėti komanda.
DiSC elgsenos vertinimo metodiką, atsižvelgdama į įvairias elgesio ypatybes ir būdingas jo apraiškas, parengė kompanija ,”Inscape Publishing" (JAV). Ji leidžia įvertinti tipinį žmogaus elgesį, pabrėžia vieno ar kito stiliaus privalumus bei trūkumus.
ELTA
