„Verslo ir korporatyvinio valdymo ekspertai visuomet rekomenduoja turėti kuo daugiau nepriklausomų narių įmonės valdyboje. Pavyzdžiui, Jungtinių Valstijų įmonėse, įprasta, kad valdybą sudaro du trečdaliai ir daugiau tokių profesionalių konsultantų“, – sako aukšto lygio darbuotojų paieškas vykdančios bendrovės „Master Class Lietuva“ vadovė Laura Duksaitė-Iškauskienė. „Neretai ir valdybų pirmininkais užsienio kompanijose paskiriami nepriklausomi specialistai. Tuo tarpu Lietuvos įmonių savininkai šioje srityje dar gana konservatyvūs ir išorinių konsultantų arba vengia, arba nemato jiems poreikio. Valdybos pirmininkais dažnai paskiriami įmonės vadovo pareigas einantys asmenys“.
Anot specialistės, iš dalies taip yra dėl vyraujančio požiūrio, kad įmonei vadovaujantys asmenys geriausiai išmano jos reikalus, pernelyg pasitikima jų kompetencija valdyti verslą strateginiu lygmeniu, pasiryžimu kurti ilgalaikę vertę pirmiausiai įmonės akcininkams ir investuotojams, o ne siekti naudos sau. Kita priežastis – tai, kad įmonių vadovai Lietuvoje dažnai yra ir jų savininkai, tad neretai visą kontrolę, įskaitant ir valdybos darbo, nori turėti savo rankose.
L. Duksaitė-Iškauskienė pabrėžia, kad viena iš įmonės valdybos funkcijų yra įmonės vadovų komandos kontrolė, kuri gali būti efektyvi tik tuomet, kai valdyba yra objektyvi, profesionali ir nepriklausoma, todėl valdininkų noras į valstybės įmonių valdybas įtraukti daugiau nepriklausomų ekspertų yra suprantamas ir sveikintinas. Pasak jos, tokia praktika būtų į naudą ir privataus verslo įmonėms.
Pasaulyje yra nuskambėjęs ne vienas atvejis, kuomet piktnaudžiaujantys vadovai, siekdami savo interesų, didžiules kompanijas, tokias kaip JAV energetikos milžinė „Enron“, privedė prie bankroto, o neefektyviai dirbančios valdybos nesugebėjo ar nenorėjo užkirsti tam kelio.
Nepriklausomi nariai įmonės valdyboje, suteikia ne tik skaidrumo, bet ir kitų privalumų – įsitikinusi aukšto lygio darbuotojų paieškos ekspertė, kurios manymu, objektyvus žvilgsnis iš šalies gali padėti atrasti įmonei naujų galimybių, iškilusių problemų sprendimo būdų, efektyviau valdyti rizikas.
„Nepriklausomais valdybų nariais tampa verslo profesionalai, vadovai, finansų direktoriai, dirbantys ar dirbę nekonkuruojančiose ir nesusijusiose įmonėse, gebantys kompetetingai vertinti situaciją“, – sako L. Duksaitė-Iškauskienė. „Nepriklausomas konsultantas gali siūlyti drąsesnius sprendimus, nes jis nėra susijęs su tiesioginiu įmonės valdymu. Darbuotojų ar akcininkų galimybės daryti jam įtaką yra ribotos“.
Tiesa, tinkamų valdybos narių paieškos, pasak specialistės, yra ilgas ir gana sudėtingas procesas.
„Vykdant valdybos narių atranką svarbiausia išsiaiškinti įmonės poreikius. Tuomet pradedama konkrečių žmonių paieška“, – pasakoja L. Duksaitė-Iškauskienė.
