Manau, geresnės komandos surinkti neįmanoma. Vienas kitą puikiai pažįstame ir siekdami bendro tikslo veikiame kaip kumštis. Nemažai jaunų įmonių žlunga, kai po kelerių metų atsiranda trintis tarp įkūrėjų, išryškėja charakterių skirtumai, nebeleidžiantys dirbti kartu.
Rizikuoti tikrai nebijome – suprantame, kad esame jauni ir mažai patyrę, tačiau motyvacijos ir ambicijų turime daugiau nei kiti. Galbūt pradžioje bus daug tuščių apsisukimų, bet manome, kad būsime greitesni nei konkurentai.
Jau dabar esate vertinami kaip itin perspektyvūs verslininkai. Kaip manote, nuo ko viską reikia pradėti?
Verslo pradžiai labai svarbi idėja ir patikima komanda. Mes turime unikalią technologiją, esame savo srities ekspertai: išmanome tiek kristalų auginimą, tiek pačių prietaisų kūrimą ir gamybą.
Komanda stipri, nes turime patirties ir versle.
Kodėl savo verslui plėtoti pasirinkote Lietuvą, kai daugelis verslininkų šiandien čia nepatenkinti esamomis sąlygomis?
Ieškodami vietos verslui svarstėme įvairius variantus: ir JAV, ir Vokietiją, ir Airiją. Tačiau likome Lietuvoje. Bene svarbiausias faktorius mūsų atveju buvo greitis – t. y. kaip greitai galima įsikurti bei pritraukti investicijų. Šiuo požiūriu Lietuvoje situacija tikrai nebloga: per mažiau nei pusmetį pavyko pritraukti investicijų iš rizikos kapitalo fondo „Litcapital“, taip pat pateikti dvi paraiškas pagal Europos Sąjungos (ES) struktūrinių fondų paramos programą. Manau, kad tokio dydžio investicijų per tiek laiko pritraukti kitur būtų tiesiog neįmanoma.
Kokios aukštųjų technologijų perspektyvos mūsų šalyje?
Jos palankios dėl minėto ES finansavimo ir rizikos kapitalo fondų veiklos. Tai pat yra pakankamai kvalifikuotų specialistų, ypač jau egzistuojančiose pramonės srityse, tokiose kaip lazerinės technologijos ar biotechnologijos.
Akivaizdu, kad daugelis jūsų klientų greičiausiai bus užsieniečiai. Kaip planuojate jų pritraukti? Ar nesukliudys mažai žinomas Lietuvos vardas?
Klientų stengiamės pritraukti įvairiais būdais: dalyvaujame svarbiausiose pasaulinėse parodose ir konferencijose, reklamuojamės tikslinėse informacinėse priemonėse. Daug padeda asmeniniai kontaktai, išplėtoti per doktorantūros studijas. Šiuo atveju mažai žinomas Lietuvos vardas pranašumų gal ir neprideda, tačiau pasakyti, kad tai būtų didelis minusas, taip pat negalime. Svarbu tai, kad esame ES ir NATO sudėtyje.
Gaminsime lazerinius diodus, kuriuos galima naudoti spektroskopinių, didelės galios lazerinių diodų sistemų arba medicinos įrangos gamybai. Ateityje mūsų komponentai turėtų pasiekti ir masines rinkas – automobilių, buitinės technikos, aplinkosaugos ir kt. pramonės šakas.
Daugelis verslininkų šiandien su nerimu stebi Europos rinką, euro zoną ir jose vykstančius procesus. Kokias artimiausiu metu verslui perspektyvas jūs galite prognozuoti savo rinkos segmente?
Mūsų verslas nėra išskirtinis ir lygiai taip pat reaguoja į ekonomikos pakilimus ir nuosmukius. Galbūt mums šiek tiek lengviau, kad mūsų produktai dar nėra skirti masiniams vartotojams, o orientuoti į tikslines technologines rinkas, kurios atsparesnės ekonominiams nestabilumams. Tačiau niekas nėra apsaugotas, ir dėl to bet koks verslas yra rizikingas. Tai visiškai natūralu, ir jeigu bijotume rizikos, verslo net nebūtume mėginę pradėti.
CV
Dominykas Vizbaras, generalinis direktorius
Anksčiau dirbo jūrų technologijų ir medienos pramonės srityse. 2007 m. įkūrė UAB „Brolis Timber“. Studijavo transporto inžineriją bei transporto ir jūrų technologijų vadybą Lietuvoje bei Belgijoje.
Kristijonas Vizbaras, technikos direktorius
Pagrindinė specializacijos kryptis – III–V grupės puslaidininkių molekulinio pluoštelio epitaksija, ypač stibidų ir arsenidų junginių. Jo technologijos pritaikytos pasauliniams rekordiniams prietaisams. Studijavo elektroniką ir fiziką Lietuvoje, Švedijoje ir Vokietijoje.
Augustinas Vizbaras, komercijos direktorius
Specializacija – ilgabangiai puslaidininkiniai lazeriai, kvantiniai kaskadiniai lazeriai ir jų technologijos. Yra sukūręs vienetinių pasaulyje lazerių. Studijavo elektroniką ir fiziką Lietuvoje, Švedijoje bei Vokietijoje.
Ar verta Lietuvoje kurti šeimos verslą?
Algirdas Gluodas , saldainių fabriko „Rūta“ vadovas
Kokybės labui
Valdant šeimai priklausantį verslą daug lengviau išlaikyti vertybes, bendravimą, ryšius, kartu – ir kokybę, dėl kurios reikia kariauti kasdien, tada priekyje bus šviesūs horizontai. Bet Lietuvoje nėra požiūrio, kad reikia palaikyti savus gamintojus ir pirkti jų gaminamus produktus
Vladas Algirdas Bumelis, biotechnologas, genų inžinerijos farmacijos Lietuvoje pradininkas
Viskas yra Lietuvoje
Kam jauniems mokslininkas važiuoti į airijas ar anglijas, jei viskas, ko reikia, yra čia? Kur jie ras geriau? Sakysite, kitur daugiau moka. Bet viską turime vertinti santykinai – imant visas sritis, pigesnio pragyvenimo lygio nei Lietuvoje nėra.
Straipsnis publikuotas savaitraštyje „Ekonomika.lt“ (nr. 30(92), rugpjūčio 20-26 d.)
